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烟草在线据《上海烟业报》报道 烟印公司近期加快推进岗位安全生产标准化建设落地工作，在胶印车间生产型班组中积极推行“三预防、三掌控、三提高”安全生产操作法，不断加强安全生产动态管理，进一步增强了职工执行安全规章的规范精准程度。 三预防：车间通过开展预防习惯性违章，预防工具摆放随意性，预防检查工作不细、不全各类教育活动，以加强操作职工的安全生产的认知，落实安全防患措施。
三掌控：以标准操作掌控、溶剂配比掌控、危险源头掌控为要素，进一步强化车间安全措施落地在班组的有效性，确保安全规程执行、安全隐患排查、安全技术的运用进班组、到岗位。
三提高：在生产执行中，车间更加注重安全意识提高、现场规范质量提高、标识醒目的提高三个环节，开展编写班组岗位安全格言，安全自查自纠、机台现
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烟草在线据《上海烟业报》报道 以风险为导向、以控制为手段、以流程为纽带、以制度为保障，烟印公司胶印车间近期借助ERP管理系统监控平台，进一步加强关键要素的生产过程管控，建立改善团队，强化监管措施，发动全员参与，不断提高精益制造水平。 车间成立了以多色胶印机长为骨干成员的生产过程风险预防小组和工班改善团队，发动职工共同学习、分享质量隐患预防和解决方法，将印刷质量问题的重复点、疑难点作为攻坚关键，开展生产准备、生产过程、异常应急防控和生产结束4方面的流程梳理、风险评估、管控分析，形成了“定人、定事、定时、定检查”的“四定原则”。抓住重要风险点，通过识别印刷过程印品粘脏、反面擦坏等5类缺陷，借助ERP管理系统机台通知模块，做到掌控动态，确保过程控制与信息化管理同步融合。在此基础上ÿ
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烟草在线据《东方烟草报》报道 日前，上烟集团上海烟草包装印刷有限公司车间工人顾明洁在认真检查包装盒质量。2014年以来，上烟集团烟印公司不断优化生产组织流程，提升精准供应能力，确保生产的稳定、有序、柔性、安全和高效。
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为全面贯彻落实习近平总书记关于开展安全大检查讲话精神和国家局文件要求，上海烟草专卖局、集团公司党组研究决定，立即组织开展年末安全生产大检查
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烟草在线据《上海烟业报》报道 安全责任落实到每个岗位、每个人。近期，烟印公司持续推进安全生产标准化建设，将岗位达标“星级示范班组”创建与生产管理绩效考评、班组文化建设等工作紧密结合，做到了安全生产标准化建设贴近个人、深入岗位。 公司提出，要把安全生产责任延伸到每个环节，实行岗位安全生产绩效与经济责任制、各类评选活动挂钩，安全事故“一票否决”，形成以“一长一员”为责任重点、“一级对一级负责”的安全组织管理模式。有效落实了安全责任，确保特殊时期、危险作业时段车间安全工作有人管、管得住。
围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产、服务效率、经营绩效的提升。公司组织班组学习《安全生产法》、企业安全体系、本岗位危险源控制等相关管理规定&
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烟草在线据上海烟草集团有限责任公司报道 为进一步提高车间电器维修人员技术技能和专业素养，打造一支“拉得出、打得响”的高效率维修团队，近日烟印公司生产车间结合今年技术比武工作，继印刷操作人员技能比武之后，开展了电工技术比武操作考试。
此次机电人员操作考试历时4天。工厂本着立足本职、全面发展的原则，提前编制了培训教材，围绕电工在工作中的实际案例，以图纸结合文字的方式图文并茂地诠释印刷设备开卷、印刷、裁切、收纸四个部分的基本结构与运作原理。
考前，公司进行考试预演，针对操作考试几大板块内容，提前组织操作方法、时间控制的“演习”。在每一名参赛者实操考试完成后，要求对安装维修过程，调试过程进行简单口述，锻炼参赛者的口头表达和沟通交流能力。比赛最后由评委对实操过程中的错误或不足之处进行点评，
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在集团7月份正式发布“两项工作”管理纲要之后，烟印公司提出以“三项举措”，通过“解读+培训”的宣贯方式，加强“两项工作”管理。 推进两项工作管理体系教育培训。通过专题培训，公司要求员工对“两项工作”中采购范围、决策与执行主体、工作程序与机制、公开与民主、监督与考评等各方面内容能准确理解、把握和执行，全力推进规范管理工作的落实。
全面启动采购事项审核管理。根据集团《烟草企业采购管理规定》的工作要求，8月份公司开始全面启动采购事项审核管理，要求严格采购方式的审核把关，采取有效措施，提高公开招标比例。各部门都能明确职责，严格按照要求规范执行，把规范变为自觉，让规范体现效率。
“办事公开、民主管理”信息化平台试运行。作为办事公开民主管理信息化运行的试点单位，下
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烟草在线据《上海烟业报》报道 “我觉得有些老职工有经验但语言组织能力不强，可以对他们加强辅导来提高合理化建议质量”；“在班组设立专人记录工作中的好方法好创意，对提建议十分有效”。 日前，烟印公司总经理室领导邀请获得集团合理化建议奖的一线干部职工“相约下午茶”，在轻松的氛围中交流互动沟通，听取“合理化建议达人”分享成功经验，对各自提出建议的产生、实施和改进心得体会，以及公司合理化建议工作的意见和建议。
“相约下午茶”活动是烟印公司今年推进合理化建议和现场管理改善工作的最新活动载体，旨在鼓励职工踊跃参与合理化建议活动，积极助力企业管理改善。公司将定期从各车间、部门所征集到的合理化建议中评选出实效性、经济性、推广性强的高质量提案，对提出人和实施人授予“烟印合理化建议达人”称号并颁发标志，邀请达人们一起“相约下
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烟草在线据《上海烟业报》报道 班组文化落地如何从内容、形式、方法上创新？日前,烟印公司在“文化落地”工作上推出新举措，正式启动了生产车间班组辅导员工作，要求各生产车间把握辅导员、辅导对象和辅导渠道三大要素，在“实”字上下功夫，通过宣讲、解惑释疑和现场交流等方式，多层次、多角度地开展车间班组辅导工作。 公司在班组建设工作中，逐步导入“一个好的车间领导就是一个好的班组辅导员”理念，要求车间中层干部要重视班组生产质量、学习型组织建设、人才培养和凝聚关爱工作，深入一线班组和作业现场，倾听职工心声，辅导班组长开展工作。
此外，突出辅导工作的时效性，实现班组辅导工作的本地化和个性化，并采用“集中培训+班组宣讲+培育培养”的方式，确保各班组在业务技能和团队建设等方
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烟草在线据《上海烟业报》报道 为培育一支有素质、有能力、有创新的“三有”青年队伍，进一步发挥“推优”工作在人才建设中的作用，烟印公司以“青年队伍素质提升”为目标，探索建立青年“双推优”工作新机制。 一是扩展“推优”工作内涵。新机制将在推荐优秀青年作为党的发展对象的基础上，全方位、多角度地评价青年职工的综合能力，向各级组织推荐优秀的青年人才。二是全面评价青年素质。新机制将通过运用“关键事件记录法”的方式，全面评价青年“职业道德素质”、“人际交往素质”、“专业技能素质”以及“理想信念素质”四项能力素质，以累积积分的形式产生差异化评价依据。三是分层管理凸显各层级要求。新机制将采用二级分层管理的方法，以提升青年实践力、学习力、成长力为出发点，制定团委、团支部两层级“双推优”工作方案，引导青年根据公司和部门的相关要求，立足岗位、提升技
