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降了0.05公斤；单箱丙纤残烟量0.55公斤，较2009年下降0.27公斤。
另悉，井烟在2010年扎实做好对标管理的同时，进一步加大推进设备
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对标管理，是有效提升企业管理水平的重要抓手，是企业主动找差距、学先进、补短板、创佳绩的有效手段。实践中，个别单位仍面临“上热下冷”认识不足、“雾里看花”数据
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烟草在线专稿 目前，行业各单位紧紧围绕“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌发展目标，竭力加强和完善企业各项内部管理。对标管理作为企业管理的重要管理方式之一
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烟草在线彭阳消息 近日，宁夏彭阳县局（分公司）提出要把对标管理工作作为落实实现基础管理上水平和管理创优的一项具体工作，进一步拉升标杆，细化对标工作内容，以对标促进基础管理水平的提升，重点要做好三项工作。
一是查找原因，严控费用。彭阳县局（分公司）继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与平均水平的差距。
二是把握重点，持续改进。认真分析差距，突出解决数据背后反映出的管理问题，从自身因素查找原因，对于客观存在的差距要结合工作实际，逐项梳理，把握重点，持续改进。对在对标工作中的好经验和做法要
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为提升全市系统对标指标水平，持续增强企业管理综合实力，近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）“三个聚焦”强化对标指标管理。
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日前，江西省萍乡市烟草公司一行到新余市公司开展物流对标管理工作研讨。
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近日，江西省新余市烟草公司以卷烟物流分类对标为抓手，聚焦单箱物流费用、物流费用率、人均配送效率等主要指标，努力推进卷烟物流控本增效。
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精益管理的本质是“持续改善，追求卓越”。江西新余烟草近年来积极开展企业对标工作，导入精益管理理念，探索推进精益管理，通过分析指标数据，找出存在的问题和差距，制定措施，改进工作，不断提升企业的管理水平。通过不断努力，到2014年底，在全省16项对标指标中，新余市局有12项对标指标有明显改善，有3项指标列全省先进水平，3项指标列全省前三，被省局授予“2014年度精益管理进步奖”称号，企业管理水平得到不断提升。
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烟草在线黎平消息 为进一步提升对标管理工作水平，近日，贵州黎平县局（分公司）组织中层以上干部召开专题会议，认真安排部署对标管理工作。
会上，集中学习了《黔东南州烟草系统二0一四年二季度对标工作相关情况的通报》，与会人员围绕二季度对标指标完成情况，以及下步如何提升、改进对标指标进行讨论。
对做好下步对标管理工作，会议提出，一是要进一步提高认识，自觉将思想和行动统一到省、州局（公司）有关对标管理工作要求上来；二是要结合实际，有机融合。各部门要将对标工作与本部门主要业务工作有机结合起来，做到同步开展，互相促进；三是要抓准切入点，积极推进。要以“抓典型树标杆”活动为切入点，积极推进对标管理工作；
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烟草在线黎平消息 为进一步优化对标指标，提升基础管理工作水平，近日，贵州黎平县局（分公司）组织中层以上干部召开二季度对标工作例会。
会议组织学习了《黔东南州烟草系统二0一三年一季度对标工作相关情况的通报》，围绕一季度对标指标完成情况，以及下步如何提升、改进对标指标进行讨论。
会议要求，一是要统一思想，提高认识。充分认识对标工作对当前提升企业管理的意义，自觉将思想和行动统一到对标工作要求上来；二是要做好结合工作。将对标工作与日常工作结合起来，做到“两促进，两不误”；三是要强化工作措施。积极采取和运用QC课题活动、“抓典型树标杆”活动等有效得力措施，确保对标工作扎实推进，并取实效；四是要完善工作长效机制。要认真总结对标工作经验，完
