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责任意识。深入贯彻全省卷烟营销网建工作调研会关于2022年初工作的安排部署，聚焦“136、345”品牌发展目标，制定与落实2022年品牌发展规划，通过元春期间的货源
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，按照行业“大品牌、大市场、大企业”战略要求，结合“136、345”品牌高质量发展战略目标，坚持以服务卷烟品牌发展为核心，以满足品牌原料加工需求为导向
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的主动调减，但在增量最大的10个品牌中仍然占据了5席。
这样的发展态势，让“136”、“345”的未来越见清晰起来。
之前大家对“136”、“345”的观察
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的新蓝图，以建设现代化烟草经济体系为核心，打造“136/345”品牌集群，以实际行动为经济高质量发展贡献一份力量。从“三红一白”到“华溪楼王”再到高端烟新势力
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的集中化特征主要表现在三个方面：向大品牌集中，全国性知名品牌尤其是已经实现了“136、345”双占位的品牌，市场覆盖率和销量增幅均实现较大提升；向热
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的集中化特征主要表现在三个方面：向大品牌集中。全国性知名品牌尤其是已经实现了“136、345”双占位的品牌，市场覆盖率和销量增幅均实现较大提升；向热品类集中。与常规
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全国性知名卷烟品牌,明确“136、345”品牌发展思路与目标。三年以来,“136、345”潜力品牌发展集群已基本形成,彰显了规模和效益的引领作用,基本实现了以品牌引领技术进步、促进结构提升、带动行业发展
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关键。如今行业进入新发展阶段，在“136/345”品牌发展目标的持续引领下，大品牌必将从这些品牌中产生。目前来看，已经有些品牌实现了在“136/345”中
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了持续的向上向好发展。就品牌发展而言，在全面推进烟草品牌高质量发展进程中，国家局明确提出“136/345”品牌发展目标，也是对之前“双十五”目标的升级
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;“136”、“345”的培育，推动中式卷烟品牌高质量发展。特别是进入到“136”、“345”时期，规模大、价值高、竞争力强——以鲜明的战略导向、清晰的目标设计、关键的活力
